互联网时代 OKR绩效管理的核心汇总

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交广国际内训特色:

运用国际室内体验式课程教学七步模型进行课程设计

运用交广国际室内体验式管理培训道具进行互动教学

运用当前世界500强企业或结合行业现实案例进行分享

课程以学员为中心，而非讲师为中心，倡导“做中学”

课后设计学员个人行动方案，帮助企业验证学习效果

管理培训工具课程包可留在企业重复使用，赋能于人

课程收益

了解敏捷绩效管理与传统绩效管理的差异性

掌握有效的OKR目标设定概念和具体操作方法

训练有效持续的绩效反馈与教练技巧

学会运用绩效奖励与薪酬激励员工

理解认可与激励对员工绩效的影响度

掌握绩效变革与变革管理原理，从而提升绩效管理水平

课程大纲

第一天 上午

开场介绍

日程安排

第一天学习回顾

模块1：传统绩效管理的挑战与困惑

传统绩效管理模型

传统绩效管理挑战与困惑

打分与排名有效吗？

案例分析：德勤最佳实践案例分享

模块2：重新定义绩效管理

互联网时代工作方式对人才影响

移动互联网时代敏捷组织的特点

定义敏捷模型与 特点

敏捷绩效管理与传统绩效管理差异

测评：贵公司目前绩效管理现状评估

案例分析：微软最佳实践案例分分享

第一天 下午

模块4：OKR敏捷绩效管理模型第一步骤：OKR敏捷目标设置

1.OKR敏捷绩效管理模型4大步骤

2．OKR敏捷绩效第一步：OKR敏捷目标概况介绍

OKR定义

OKRs来源：历史渊源与国际实施现状

OKR管理中的角色及职责：总经理/人力资源经理/直线经理/员工

3．OKR敏捷绩效第一步：OKR敏捷目标结构与特点

OKR与战略目标的一致性

SMART目标与OKR目标

OKRs 的主要特点及与KPI的区别

OKRs 提炼方法与手段

OKRs 模板与工具分享

美国公司OKRs /部门OKRS/个人OKRS 案例分析

公司实施OKRs 的关键成功要素

3． OKR敏捷目标实战演练：

模拟公司/部门设置OKR

各小组递交与分享OKRs设置

讲师进行分析、点评与修改。

案例分析: Google 最佳实践案例分享

第一天总结与回顾：

总结第一天知识点

回答提问

第二天日程安排

第二天 上午

开场介绍

日程安排

第一天学习回顾

模块5：OKR敏捷绩效管理模型第二步骤：：有效持续的反馈与教练

1：有效持续的反馈

定义有效持续的反馈

反馈模型：SAID

反馈作为敏捷流程的一部分

创造反馈文化

案例分析: Adobe 最佳实践案例分享：给予和接受反馈

2：绩效教练

建立与设计教练型企业文化

运用教练技巧促进绩效发展

教练模型：GROW

案例分析: Nike 最佳实践案例分享

第二天 下午

模块6：OKR敏捷绩效第三步骤：绩效考核与面谈

纠正考核偏差

五级考核制度

绩效面谈技巧

模块7：OKR敏捷绩效第四步骤：绩效奖励、奖酬与认同

1：绩效奖励与薪酬

激励原则

考核激励与薪酬

非物质激励

OKR与考核的结合与分离

2：全员认同

定义全员认同感

认可、敬业度与高绩效的联系

模块8：绩效管理变革中的角色

变革的心理学原理

变革模型CES

HR在绩效管理变革中的作用

业务经理在绩效管理变革中的作用

获得管理层的支持

模块9：个人培训后行动方案

设计您的行动方案

活动：您在绩效管理上需要做的三件最重要的事